admin10.LİDERLİK ZİRVESİ
11 Nisan 2013 Sheraton Maslak-İSTANBUL
Hazırlayan: Belgin USANMAZ
(belginusanmaz@incisigorta.com)
Konferansın Oturum Konu Başlıkları
-Iş Dünyasında Yeni liderlik Vizyonu
-Holdinglerin Lider Ceo’larından Etkili Yönetim Stratejileri
-Lider Markaların Ceo’larından Yenilikçi Marka Stratejileri!
-Halkla İlişkiler ve Reklam Liderlerinden Yaratıcı Düşünce,Farklılık,Yenilik Taktikleri
Liderlik Zirvesi’nin bu yıl teması :
GELECEĞİN LİDERLERİ
Hepimizin bildiği gibi iş hayatının dinamikleri sürekli olarak değişmek ve gelişmektedir. Hızlı değişimlere ayak uydurmak ve kendisini geleceğe hazırlamak isteyen iş dünyası profesyonellerinden oluşan zirve katılımcıları bu konferansta; “Yol gösteren, harekete geçiren, birleştirici, motive edici, etkileyici ve yaptıkları ile iz bırakan bir lider olmanın sırlarını keşfetme” fırsatı buldu. Konferansta aldığım notları siz değerli okuyuculara rehberlik edeceğine inanarak düzenledim. Keyifli ve katkı sağlayıcı yönde paylaşımlar dilerim.
Konuşmacilar’dan bazıları…
Mehmet Ali BERKMAN (AKKÖK) Cemal ERERDİ(Axa Sigorta)
Ali PANDIR(FİAT TURKIYE)
Aytül ÖZKAN(OLİLVY TÜRKIYE) Engin ATAMAN(GALATASARAY)
Erman KUNTER(BEŞİKTAŞ)
Burak AYDIN(INTEL) Huseyın Kadri SAMSUNLU(AKFEN HOLDING)
Can CAKA(ANADOLU GRUBU) Nedim ESGİN(DARTY TURKIYE)
1.oturum: Holdinglerin Lider CEO’larından Etkili Yönetim Stratejileri
Mehmet Ali BERKMAN(Akkök Yönetim Kurulu Üyesi ve İcra Kurulu Danışmanı)
Nusret COMERT(Shell Enerji A.Ş. Yönetim Kurulu Başkanı)
Dr.Mehmet AKTAŞ (Yaşar Holding İcra Başkanı)
Hakan Güldağ (Oturum Başkanı)
Yönetim bir bilim ve sanattır. Yönetim gurusu Drucker’ın dediği gibi “Yönetim tüm kuruluşların en belirgin ve ayırt edici uzvudur.” Yönetimde başarı, yöneticilerin bilgi beceri ve birikimine; çalışanların da etkili ve verimli olarak yönetilmesine bağlıdır. Dolayısıyla yönetimde başarılı olabilmek için, yönetim sanatını bilmek ve yönetim becerilerini geliştirmek zorunludur. Bu ilk oturumda daha başarılı bir yönetim sergileyen lider olmak için gerekli olan vizyon, strateji belirleme, etkili planlama yapma, karar verme ve sorun çözme gibi konular ele alındı.
Oturumu Yöneten Hakan GÜLDAG, lider davranış ve tipleri çeşitlidir ,bu çeşitlerden bazıları FIRSATCILAR(satışları çok iyi ancak,kimse onları tam olarak takip etmek istemiyor. DİPLOMATLAR(geri bildirim vermiyorlar, takipçileri zorlanıyor)STRATEJİSTLER(değişik ve transformasyon sağlıyorlar) diyerek , bu çeşitlilik içinde Liderlik davranışı öğrenilebilir mi? Lider davranış çeşitleri konusunda görüşleriniz nelerdir? sorusunu konuşmacılara yöneltti.Bu önemli soruya İlk cevap COMERT’den geldi. COMERT, liderle yönetici farklı , öncelikle bunu iyi ayırt etmeliyiz,iyi lider, iyi yönetici olur mu? ya da bunun tam tersi? olabilir mi? işte bu soruya verilecek cevap önemli, çünkü her zaman bu özellikler lider ve yönetici için geçerli olmuyor. Biliyoruz ki “iyi lider inovasyona, değerler,transformasyona odaklanırken, yönetici ise plan ve bütçe’ye odaklanıyor. İyi lider insana, iyi yönetici ise system,programa. Yani kısaca yönetici nihai hedefler,reklam, systeme bakarken, Lider her daim ufuk’a bakıyor diyerek görüşlerini bildirdi.
BERKMAN ise aynı soruya , “Liderlik değişim gerektirir,” değişim yapılmazsa başarılı olunamaz. BERKMAN, Kaygili bir lider olmaz, Sektör fark etmeksizin her liderin ülkenin genel durum analizini iyi yaparak, nufüsün riskli bir yapısı olmasına rağmen,cesaretli davranıp, ufka bakan, iyi ilişkiler kurup,yoneten, IQ,EQ yuksek, kararlarını verirken vicdanın sesini dinleyen stratejik yönetim anlayışı benimseyen bir liderin davranışlarını günümüz koşullarına göre geliştirip, değiştirmesi gerektiği yönündeki görüşlerini bildirdi.
Dr AKTAŞ , lider heyecan aşılar, katılım sağlatır, hizmet eden yetiştirir.Lider örnek alınan kişidir, peşinden gidilendir, olaylara pozitif ve gerçekçi bakandır diyerek liderlik davranışı geliştirilmelidir, öğrenilmeye çalışacak alanları belirleyerek hızla gelişim tamamlanmalıdır sözleriyle cevabını sonlandırdı.
Dikkat Çeken Sözler :
Nusret COMERT; “İyi bir lider iyi bir yönetici olabilir mi, iyi bir yönetici iyi bir lider olabilir mi? Her zaman değil.”
Nusret COMERT; “Hayat bir ilişkiler ağıdır. Hiç beklemediğiniz anda bambaşka kapılar açabilir.”
Nusret COMERT; “Her liderin değişik durumlarda daha iyi sonuçlar veriyor.”
Mehmet Ali BERKMAN; “Tecrübe hataların öğrenilmesinin birikimidir”
Mehmet Ali BERKMAN; ” Lider sıradışı insan değildir. Sıradışı işler yapar. Sıradışı işler yaptığı için liderdir
Dr. Mehmet AKTAŞ; “Her grubun bir lideri olması lazım, lider olmadığı zamanda gerileme olur. ”
Abdülkadir KONUKOGLU; “Herkesin içerisinde bir liderlik vardır ama önemli olan onu dışarıya çıkarabilmektir.”
Dr. Mehmet AKTAŞ; “Benim inandığım liderlik, insanları daha çok anlamaya çalışan, daha çok anlama duygusu yaratan kişidir. “
2.oturum: Lider Markaların CEO’larından Yenilikçi Marka Stratejileri
Cemal ERERDİ(AXA Holding Yönetim Kurulu Başkanı ve CEO)
Ali PANDIR(Fiat Türkiye Ülke Başkanı)
Güven Borça (Oturum Başkanı)
Liderler için marka ve marka yönetimi çok önemlidir. Bir şirketin pazarda yer edinebilmesi, ürün ya da hizmetlerine değer katabilmesi için kendine özgü ve tutarlı bir marka kimliği sunması gereklidir. Marka ile ilgili stratejiler belirlenirken, tüketicilere yakın olunmalı ve tüketicinin bir markayı satın alması için güçlü bir fayda ya da neden gösterilmesi gerektiği göz önüne alınmalıdır. Fark yaratmadan başarının gelmeyeceği herkes gibi sıradan olmanın markayı gerilerde bırakacağı da unutulmamalıdır. Dolayısıyla sıradanlığın yok ediciliğinden uzak ve yaratıcı olunmalıdır yönündeki görüşlerin anlatıldığı oturum , Marka Danışmanı Güven BORCA’nın , Otomotivde Türk markası olmak ve yenilikçi marka stratejisi olarak Fiat’ın son dönemde yaptıklarının değerlendirmesi yönünde Ali PANDIR’a söz vermesi ile başladı.
PANDIR , Türk markası yaratılır mı? nasıl yaratılır? Otomotivde bir Türk markası olmak/yerli otomobilin ülke için anlamı nedir? Sorularının cevabını tam olarak kimsenin bilmediği konusunda görüşlerini bildirerek sözlerine başladı. Bir markada “ Tam olarak ne istenildiği bilinmezse /ne istenildiği ortaya konulmazsa bir sürü tartışma ortaya çıkar.” Otomobil de olduğu gibi “yerli/yabancı/yeni markaya ne gerek var şeklindeki tartışmalar 1990 yılında başladı ve hala devam ediyor. Ne istenildiği yönünde hala bir verilmiş bir karar yok , halbu ki marka öyle olmalı ki “onu yaratırken , stratejısı,vizyonu, Ar-Gesi markanın kendi kontrolunde olmalı, buradaki konular eğer netlik kazanmazsa,mesela marka sahibi ülke ile marka ülkesi aynı olması/olmaması konusunda yetersiz bilgi/control /karar alınırsa değer zinciri mutlaka olumsuz etkilenir/etkilenecektir. Bunu bilmemize rağmen malesef otomotivde halen yaşıyoruz.“Markanın doğduğu ülke ile bir ülkenin ortak bir imajı mutlaka var “mesela bunu unutuyoruz. Markaların yaratıcı ülkesi ile özdeşleşen imaj ve değerlerin yüzyıllar sürecek bir değeri temsil ettiği çok önemli bir konu şeklinde etkileyici açıklamalarda bulunan PANDIR, Sıfır bir marka yaratmak kolay değil ancak istenirse değeri olan bir marka alınabilir “diyerek, yatırım, pazara giriş teşvik,avantajların da bir başka önemli konu olduğunu vurguladı. Konuşmacı, markayı rekabeti az olan yerde, özelliğe gore geliştirmenin de (niş pazar) cazibesinden söz ederek sözlerini sonlandırdı.
Türkiye’de sigorta pazarı ve algısı nasıl değişiyor? sorusuna “Sigorta sektörünün sosyal sorunları gideren, sosyal bilinci geliştiren bir vasfı var.” Cari açık gidermedeki (BES)rolü, son 10 yılda sektörün büyüklüğü oldukca dikkat çekici diyerek başlayan ERERDİ, 2011 yılında 42 milyon ,2012 de 47 milyon adet police satışın olduğunu, kalite raporuna gore dünya genelinde ulusal ortalamada memnuniyet oranı 76 iken, Türkiye de bu oran 77.3 çıkıyor ve memnuniyet oranında bir artış var, aynı araştırmada bütün dünyada sigorta satın alırken “fiyat” önde tutulurken, Türkiye’de “marka”nın ön plana çıktı sonuçlarını alıyoruz diyerek sözlerine devam etti. Türkiye de marka güçlü bir de marka gücünü fiyatla ilişkilendirebilirsek mutlu bir müşteri sahibi oluruz bu hemen hemen tüm sektörler için geçerli diyen ERERDİ, marka konumlandırmasında özellikle karşımıza çıkan nokta;
1-İç organizasyonun marka konumlandırmasına hazır olması
2- Pazar bölümlenmesi
3-Rekabet analizinin doğru yapılması
Burada oran % 51 marka bilinirliliği, %31 segmentasyon,ölçek ekonomi,liderlik geri kalan diğer etmenler olarak değerlendirilebilir diyen konuşmacı, “Acentelerin marka gücü içinde önemli bir rolu olduğundan” bahsetti. Dünya sigorta sektöründe fark yaratmada dağıtım kanallarının önemli yer tuttugunu belirten ERERDİ, oturum başkanının”Marka Liderliğinizdeki başarınızı neye bağlıyorsunuz ? sorusuna ise;
-İyi bir takımla çalışmak
-IT(otomasyon sis.) iyi yonetmek
-Sigorta döngüsü kavramını iyi tanımlamak(cok kârlı işe girerseniz fiyat düşer Axa Sigorta bunun tam tersini yapıyor) şeklinde cevaplandırdı.
Aynı soruya PANDIR ise;
-İlham vermek, çalışanların önünü açmak,
-İnsan Kaynakları, ekibi iyi izlemek
-Paydaş ilişki yönetimi
-Performans yönlendirme yapmaktır şeklinde cevaplandırarak oturum kapandı.
Dikkat Çeken Sözler :
Ali PANDIR;” Tüm dünyada sigorta sektöründe markalaşarak farkılık yaratmak önemli”
Ali PANDIR; ” Türkiye’deki büyük segmentler zararına satış yapıyorlar”
Cemal ERERDİ; ”Benim için önemli olan iyi bir takımla çalışabilmek. ”
Cemal ERERDİ; “Marka konumlandırmasının doğru yapılması gerekiyor. ”
3.oturum: Halkla İlişkiler ve Reklam Liderlerinden Yaratıcı Düşünce, Farklılık, Yenilik ve iletişim Taktikleri
Fügen TOKSU (Türkiye Halkla İlişkiler Derneği (TUHID) Başkanı)
Aytul ÖZKAN(Reklamcılar Derneği Eski Başkanı ve Ogilvy Türkiye Ülke Başkanı)
Figen İŞBİR(İletişim Danışmanlığı Şirketleri Derneği)
Prof.Dr. Ali Atıf Bir (Oturum Başkanı)
Gerçek liderler fark yaratmadan başarının gelmeyeceğini, herkes gibi sıradan olmanın kendilerini geride bırakacağını bilirler.“Yaratıcı fikirler siz onları kışkırtmadıkça ortaya çıkmaz “ bu noktadan baktığımızda; Halkla ilişkiler bir yönetim bilimidir diyerek sözlerine başlayan İŞBİR, Yönetim fonksiyonları son 15 yılda çok değişti,yöneticilerin çok fazla üstlendiği konular var :İtibar, sürdürebilirlik vb.gibi . Bu konular halka ilişkiler ile birlikte yönetilecek alanları yaratıyor, halkla ilişkiler alanında yapılan her türlü çalışmada bu reklam içinde geçerli yönetim kurulunu ikna etmek zor, çünkü her bir çalışma bütçe gerektiriyor ve uzun vadeli ,bir kaç yıl içinde geri dönüş alınıyor. Bu alanda yapılan her faaliyette bilinmesi gereken ; *Markalar, sektörler krizden rahat çıkabiliyor. *Müşteri sayısında artış oluyor.*Çalışan aidiyeti artıyor.
Ürünün kolay set edilmesi sağlanıyor diyen konuşmacı, sözlerini Kalıcı Liderlik “bir rol modeli”, rol modeli nasıl olunur? sorusunu yanıtlayak olan ÖZKAN’a bıraktı. ÖZKAN 5 ortak özellikten bahsederek sunumuna başladı.
1-BUTUNLUK(Marka/kişi/şirketi bir adıma öne çıkarır)
2-KARARLILIK(Başta red edilen bir fikiri farklı yollarda ortaya çıkarmak)
3-MERAK (Inovatif liderler meraklı oluyorlar)
4-CESARET(Korku gerekli ortamlarda adım atmayı gerektirir)
5-TEVAZU(Özgüven ile parallel gelişir)
Liderler iş hedeflerinden başka şeylere sahipse(ben duygusu,öne çıkma,eziklik)zorlanıyor.Liderler”BEN” demeyenlerdir diyerek sözlerini tamamladı. PR,reklam,doğrudan pazarlama, etkin pazarlamasında bir lider fikir önderliği yapmalıdır. Yaratıcılık üretilen ve öğretilebilen birşeydir diyen TOKSÜ, Bugun şirketler;
Parası olan şirket -Güçlü olan şirket -Farklı düşüncesi olan şirket olarak reklam veriyor,PR çalışmalarında bulunuyor. Bu noktada “Bilgi-Beceri-Deneyim” en önemli konulardır diyerek Liderlerik alanındaki görüşlerini, Liderler, düşünmek için geçirdiği zamana acımaması gerekir.Bir liderin en büyük görevi “insan yetiştirmektir”. Liderin yüzyüze iletişim halen en geçerli olandır şeklinde bildirdi. Reklam ve Marka dünyasında şirketlerin söylediğini yapan, yaptığını söyleyenin aynı kişi olmasının önemini vurgulayan konusmacı, iletişim kabiliyeti bu amaç içinde büyük yer kaplamaktadır diyerek sözlerini sonlandırdı.
Dikkat Çeken Sözler :
Aytül ÖZKAN; ” İnovatif liderler meraklı oluyorlar. ”
Fügen Toksü; ” Gelecekte kurum içi iletişim çok önem taşıyacak. ”
Fügen Toksü; ” Bir liderin en büyük görevlerinden biri insan yetiştirmektir”
Fügen Toksü ;”Sizi lider yapan hem kendi davranışlarınız, hemde yönettiğiniz insanların düşünceleri”
Figen İşbir; “Liderin ömrü takipcileri kadardır.”
Figen İşbir; ” Sadece reklamla iletişim kurulamayacak bir ufuk açıldı.”
4.oturum: Yurt Dışındaki En Güçlü Türk Yöneticilerden Başarılı Yöneticilik ve Liderlik Teknikleri
Necdet ŞENTURK(Toyota Avrupa Kaliteden Sorumlu Başkan Yardımcısı)
Bülent ATLIG( Pfizer Global Tedarik Birimi Gelişen Pazarlar Lideri)
Serdar Turan (Oturum Başkanı)
Günümüz iş dünyasında lider özellikli yöneticiler ön plana çıkmaktadır. Her lider bir yöneticidir. Ancak her yönetici bir lider olamaz. Liderlik farklı özellikler ve yetenekler gerektirir konularının konuşulduğu oturum, ATLIG’ın Liderlik kavramı yönettiği sektörü bugun bulunduğu noktadan değişik/farklı noktaya çıkarmayı gerektiriyor tanımıyla başladı. Lider kendi potansiyelini ortaya koyacağı sektörün, ilham kaynağı olan kişidir diyen konuşmacı, Liderlik, bir vizyona uygun hayalin ortaya konması , bu vizyona uyum sağlayan büyük bir ekibin katılım sağlamasını gerektirir. Burada işi yapanların, işi sahiplenmesi, işinden zevk almasını sağlaması , kendine ve şirketine birşey verip geliştiren yönünde sağlam adımlar attırması yönünde liderlik en temel faktördür diyen ATLIG, az medyatik, çok katılımcı liderlerin daha başarılı olacağına sözlerine ekledi.
SENTÜRK ise, başarı da her seviyedeki çalışanın benzer katkı göstermesi gerektiğini belirterek, Toyota da Liderlik nasıl geliştiriyor? sorusuna Liderlik hakedilmesi belli bir süreçte oluyor bu süreç içinde liderlik özelliklerinin bir dizi liderlik geliştirme programları ile destkelenmesi, geliştirilmesi sağlanıyor. Katılımcı olmak ve işi sahiplenmenin önemini vurgulayan konuşmacı, temel ilkemiz;
– Kişiye değer vermek,
– Bir sorun varsa saklamamak(burada iyileştirilecek bir nokta olduğunun bir göstergesi kabul etmek)
-İnsiyatif vermek, liderlik özellikleri kazandırmada önemli, vurgulamasını yaptı.
Liderlik özelliklerinizin hangisinin ön plana çıktığını düşünüyorsunuz sorusunu ise;
ATLIG, etkili zaman kullanımı, işleri delege etmek,iç sesine kulak vermek, karar alma sürecinde ise , kendini dinlemek,gözden geçirmek, kendi süzgeçinden geçirmek olduğu şeklinde cevaplandırdı.
Aynı soruya SENTURK ise, enerjiyi iyi kullanmak, yonetmek, özümseme yapmak, değişime açık bölümleri iyi yönetmek,sorgulama yapmak ve zamanı iyi kullanmak olarak cevap verdi.
Dikkat Çeken Sözler :
Bülent ATLIG; ” Liderlik her seviyede tartışılması gereken bir konudur. ”
Necdet ŞENTURK; ” Kişinin işini sahiplenmesi gerekiyor ama, sizinde kişiyi sahiplenmeniz gerekiyor.”
Necdet ŞENTURK;” Bir şirket başarılıysa her seviyedeki çalışanının bu benzer katkıyı paylaşması gerekiyor.
Necdet ŞENTURK; ” Kararların zaman içinde oluştuğunu düşünüyorum.”
5.oturum: Spor Dünyasının Efsane İsimlerinden Lider Olmak ve Zirvede Kalmak
Ergin ATAMAN (Galatasaray Medical Park Erkek Basketbol Takımı Başantrenörü)
Erman KUNTER(Beşiktaş Erkek Basketbol Takımı Başantrenörü
Roksan Kunter (Oturum Başkanı)
İş dünyasında olduğu gibi spor dünyasında da gerek bireysel gerekse kurumsal olarak yoğun bir rekabet ve liderlik mücadelesi bulunmaktadır. Başarılı olmanın tek başına yetmediği kazanılan başarıların devam etmesi veya sürdürülebilir olması gerektiği bilinen bir gerçektir. Bu oturum da her koşulda başarılı olmak, kazanılan başarıları sürdürmek ve zirvede kalmakla ilgili konular konuşuldu. Oturum “antranörlük sadece taktik vermek, tahtaya şekil çizmek ve sahada şut atmayı öğretmek demek değildir” diyerek sözlerine başlayan ATAMAN, kaliteli bir insan topluluğuna teknik özellik dışında psikolojik yönetimle doğru karar verici , yönlendirici olunması lazım. Özgüven ,büyük düşünmek,gerçekleşebilir hayaller kurmak ve bu yönde ekibi yönlendirmek onları büyük hayale ortak etmenin liderlik adına önemini vurgulayan konuşmacı , “Sizi lider yapan hem kendi davranışlarınızı yönettiğiniz insanların düşüncelerini etkilemek hemde çalıştığınız kişilerin hislerini yönetebilmektir” , Gerçek liderlik insanların size lider kabul etmesi herkesin düşündüğünden farklı düşünceler geliştirmeniz ve bundan korkmamanızdır, ayrıca karekter özelliğinizde cesaret, güven ve inanç güçlü olmalı bu çok önemli diyerek sözlerini KUNTER’e bıraktı.
KUNTER, Takım liderinin iyi bir organizasyon kurması lazım, lider en son sözü söyleyendir, organizasyon bütün işi yapar, alt yapı, organizasyon ne kadar sağlamsa lider o kadar şanslıdır. Lideri takım belli bir noktaya getirir.Temelinde nitelik olan birşeyi çok kez yaparak öğrenebilirsiniz. Nitelik sayesinde elde edilen yetenek ortaya çıkar. Liderlik kötü gidişattan sonra ortya çıkar, liderlik bir kişiye verilen şey değildir, organizasyonların başarısı liderliği oluşturur diyerek ATAMAN’dan farklı bir görüşü savundu.
Organizasyonları lider yönetir, her şirketin her organizasyonun bir lideri vardır, stratejik planları liderler yapar, cesaret, güven, bilgi birirkimi liderlerin takım üyelerine aşılaması gerekir , organizasyon iyi olması yeterli olmaz, bu özelliklerin bir lider tarafından takıma aşılanması , değer katacak şekilde sunulması lazım, amaca bu şekilde ulaşılır diyerek bu konudaki düşünce ve deneyimlerini anlattı.
Dikkat Çeken Sözler :
Erman Kunter; “Her şeye karışmaya başladığınız zaman sizde kendi işinizi yapmaktan uzaklaşıyorsunuz.”
Ergin ATAMAN, Sizi lider yapan hem kendi davranışlarınız, hemde yönettiğiniz insanların düşünceleri.
Ergin ATAMAN;” Antrenörlük sadece sahaya çıkıp oyuncularınıza nasıl savunma yapacağını öğretmek değil
Ergin ATAMAN;Bir lider herkesin düşündüğünden farklı düşünceler geliştirmeli, bunu yaparken de korkmamalı.
Ergin ATAMAN ;Liderleri farklı yapan onların cesareti ve söylemleridir.
6.oturum: Bilişim ve Teknoloji Liderlerinden İş Dünyasını Değiştiren Teknolojiler ve Yeni Trendler
Burak AYDIN(Intel Türkiye Genel Müdürü)
Nedim ESGİN(Darty Türkiye CEO)
Yrd.Doç.Dr. Fatoş Karahasan (Oturum Başkanı)
“İletişim ve bilgi işleme teknolojilerindeki gelişmeler ile küreselleşme, tüm yönetim uygulamalarını etkilemektedir. Bu nedenle liderler iş yaşamıyla ilgili teknolojik gelişmeleri ve yeni trendleri yakından takip etmeli ve teknolojiyi etkin bir şekilde kullanmalıdırlar. Bu oturumda teknolojiyi takip eden ve bunu iş hayatında etkin bir şekilde kullanan bir lider olmanın yolları anlatıldı.Oturum, KARAHASAN’ın Türkiye ‘deki dijital duruşu ve son dönem durum değerlendirmesi ile başladı. Bugun dünya genelinde 8 milyar cihaz internete bağlı, 2020 yılında bu sayı 50 milyara çıkacak büyük bir artış olacağı tahmin ediliyor. Teknoloji o kadar ilerleyecek ki arabalar evle konusacak, buzdolabı market ile, kuşaklar arası farklılıklar teknoloji kullanımını büyük ölçüde etkilemeye devam edecek, bu yöndeki açıklamalarla bugün nelerin değiştiğine bakarsak, otomasyon sistemleri, tedarik zinciri,crm programları,sosyal medya bunlardan bazıları. Teknoloji doğuştan Takip edenler(Y kuşağı),Öğrenenler(X kuşağı) olmak üzere iki grubun varlığından şu anda söz etmek mümkün.Hal böyleyken liderlik iş dünyasını teknoloji nasıl değişime ulaştı? şeklindeki soruyu ilk yanıtlayan AYDIN oldu. AYDIN,Kurumsal liderler teknolojiyi değer yaratan gelecek olarak görüyorlar, sosyal medya sayesinde iletişim kanalı olarak algılıyorlar.Fortune 500 listesinde liderlerin % 7.6 facebook, % 4 twitter, % 26 ise Linkinden kullandığı sonuçlara yansıdığından bahsetti.ESGİN ise, teknoloji yeni internet siteleri, yeni girişimciler yaratsa da teknolojik marketin sanal ortada % 25 büyüme sağladığını, internet birşey satın alınırken , daha uygun fiyat bulunması yönünde avantajlı ancak hala Türk halkı dokunarak, tadarak alışveriş yapmayı tercih ediyor diyerek öncü teknolojilerin varlığından bahsetti. Öncü teknolojilerde kağıt kalem kalkıyor, ekrana dokunarak büyük objelerin hareket ettirildiği ekranlar,donanım ve yazılım önemli olacak diyen konuşmacı,teknolojinin insan hayatına değer yaratmak için var olacağını anlattı.Oturum başkanının bu hızla ilerleyen dijital dünyada insan beyninin nasıl bununla başa çıkacağını düşündüğünde ancak smart ajanlara ihtiyacımız olacağını belirtmesi dikkat çekici karşılandı.Şu anda teknolojik ürünler hakkında bilgilendirmenin yetersiz olduğunun altını çizen ESGİN, ileri seviyede kullanıcı değiliz, çabuk tüketip hemen erişim seviyoruz, detay bilgiden ise kaçıyoruz şeklindeki görüşlerini dinleyicilerle paylaştı. Teknoloji amacımız değil aracımız olmalı dedi.
Sen çağına girdik, birşeyler çok daha kuvvetli,liderlerin kullandığı araçlar değişmeye başladı, teknoloji sayesinde daha çok kitlelere ulşamaya çalışıyoruz, evrimleşmenin doğal bir parçası bu diyen AYDIN,teknoloji ,lerlerken daha sabırsız ,seçenekleri bol olduğundan sıkılan bir nesil ile karşı karşıya kalınacağını vurgulayark sözlerini sonlandırdı.
Dikkat Çeken Sözler :
Nedim ESGİN” Yaptığımız araştırmada, insanlar ürünün daha ucuzu internette var ise alışveriş yapıyorlar.”
Burak AYDIN; “Bu güne baktığımızda hayatımızın teknoloji ile şekillendirildiğini görüyoruz.”
Nedim ESGİN;”Bizler çabuk tüketmeyi hemen erişmeyi seviyoruz.”
.
7.Oturum : Holdinglerin Finans Liderlerinden (CFO) 2013 Yılı ve Sonrası İçin Türkiye ve Dünyadaki Ekonomik Gelişmeler, Öngörüler, Fırsatlar ve Tehditler
Can CAKA(Anadolu Grubu Mali İşler Başkanı/CFO)
Hüseyin Kadri SAMSUNLU(Akfen Holding CFO)
Gürhan KARTAL (Hattat Grup CFO )
Bülent Şenver (Oturum Başkanı)
2013 yılı ve sonrasında ekonomik gelişmelerin nasıl olacağı ve bunun iş hayatınızı nasıl etkileyeceğini yönündeki merak edilen konular, ekonomik gelişmelerle ilgili öngörüler ,değerli tavsiyeler oturum katılımcılarına ışık tutması yönündeydi.
Dünyayı anlamak önemli, bundan 25 yıl once hız yoktu,tekonolji alt yapısı bu kadar güçlü değildi. Öngörülülük azaldı,10 yıl önümüzdeki öngörülebilir azlığın neden böyle olduğunu değerlendirmek lazım. Kriz normdur.Uzun bir sure kriz halinde yaşayacağız , kriz içindeyiz ancak bu fırsat yaratacak bir durum olduğu bilinmeli diyerek sözlerine başlayan SAMSUNLU,dünyada önemli değişiklikler var, varlık tanımı değişti, Avrupa önemli bir pazar, ekonomide kayma var , merkez bankası para basma yarışında , bu gidişat içinde Avrupa’nın önümüzdeki dönemi riskli,fiyatlar düşüyor ve ekonomiye olan güven azaldı diyerek genel bir değerlendirme yaptı. KARTAL ise, yarına değil, ekonomide daha ötesine bakmalıyız.2015 sonrası Avrupa, Türkiye için müşteri olacak görünüyor. Tarım ve Enerjide carpıcı noktadayız. Teşvikler artacak, bundan sonraki süreçte yerli yakıttan elektrik üretebilmek, ülkeler için en önemli konu olacak gibi görünüyor. “2015-2017 sonrası özlediğimiz kendi kendine yeten, fazlasını ihraç eden bir tarım sektörü ile herşey daha iyiye gidecek “diyerek bu konuda görüşlerini dinleyicilere aktardı.
Bir diğer konuşmacı CAKA ise, kısa vadede Türkiye barış sürecini önemsiyor,ancak yeni yatırımcıların gelmesinde bölge sıkıntı yaşar oldu, bölgesel lider olma sansı uzun vadede mutlaka var, enerji fiyatlarının baskı altında olmasıpozitif olaak dönecek görüşündeyiz diyerek bu dönemdeki görüşlerini paylaştı.
Ülkeler genelinde bakıldığı zaman ise, Hindistan –Çin hak ettiği yerde olmak istiyor,Çin en büyük ekonomik güç olma yönünde hızla ilerliyor,Türkiye Fransa,Londra,Almanya ekseninde tampon bölge durumunda Avrupa’nın başka alternatifi bu noktada yok görünüyor açıklamalarının ayrıca oturum katılımcıları tarafında altı çizilen konular arasındaydı
Dikkat Çeken Sözler :
Can ÇAKA; ” Türkiye’nin bölgesel lider olma şansı var. ”
Hüseyin Kadri SAMSUNLU; ” Türkiye’nin ileride barış sürecine gireceğine inanıyorum.”
Can ÇAKA; ” Geçtiğimiz 10 sene Türkiye ekonomisi Avrupa ekonomisinden ciddi şekilde ayrıldı. “.
